2019.4.11，第42/1000天分享:

管理学第25讲:领导特质之一——勇于担责。

关于“勇于担责”，这里有两个相关案例。今天先讲第一个案例。

一是美国总统杜鲁门的“勇于担责”领导特质。

下图所示的是在二战结束前执政的美国总统杜鲁门以及美国在日本长崎和广岛扔下两颗原子弹的蘑菇云照片。

1945年，杜鲁门上台，其面对的首要任务就是如何结束“二战”，将美国从二战的苦海中抽离出来。最后他决定往日本的两个城市——长崎和广岛各投掷一颗原子弹。

由此，后续的结果大家都知道了，这里不多讲。我们重点说一下原子弹在日本爆炸后杜鲁门面对问题的处理方式。

当时，两颗原子弹的爆炸让日本平民死伤几十万。为此，原子弹设计者奥本海默自认为自己手上沾满了鲜血。于是他要求见杜鲁门总统。

按照《杜鲁门传》的描述，当时奥本海默“自怜自艾，牢骚满腹”，令杜鲁门十分讨厌。最后杜鲁门非常坚定地给奥本海默说“不是你双手沾满了鲜血，而是我双手沾满了鲜血。所以，这件事你就不用再想了，交给我操心吧”。

杀死了几十万人，杜鲁门的内心难道可以平静吗？但是，在历史关头，在各种利弊权衡之后，他必须作出决断：向日本投放原子弹，尽快结束战争。

据说，蘑菇云的阴影也一直萦绕在他自己的心头。但是他必须冷静面对，他没有像奥本海默那样自怜自艾，他在白宫的椭圆形办公室里写下了一句座右铭：

“ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ”

这不仅是对待二战、对待原子弹，他后面当总统，一直都是这样一个担责的风格。

一句“责任在此”，一句“到此为止”。不禁让人肃然起敬。

管理学大师彼得·德鲁克虽评价杜鲁门的性格“平淡的像条死鱼一样”，但他却很欣赏杜鲁门身上的这种“勇于担责”的领导特质。这就是瑕不掩瑜。

当然，在我们的工作生活中，几乎不可能遇到像杜鲁门总统这么大的问题。但同时我们也经常性的碰到大大小小的问题。比如项目做砸了，谁的责任，你作为领导应该怎么说怎么做？这都是一门学问！

写在最后:

关于“勇于担责”，我并不是鼓励你不管遇到什么问题和后果都归咎你自己。

而是要让你认识到，勇于担责的这个责任，不是事情本身，而是事情的结果。

关于具体内容，我会在下一篇文章中再详细讲述。欢迎关注我的头条号，了解你感兴趣的内容。