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汉武帝于公元前141年登上王位,于公元前87年去世,执政54年。
公元690年武则天成为皇帝,一直到705年,15年执政期。
这两位皇帝除了寿命长之外,还有两个相似之处:一是周边小人物的聚集,二是血腥的朝廷,但国家稳定,属于西汉、唐全盛时期。
首先,我们可以看汉武帝周围的一些小人:工于心计的奸诈宰相、马屁拍得极好的公孙弘;才能卓越但心狠手辣的主父偃;以及酷吏张汤、赵禹、杜周等;胡吹海骗的神棍李少君、少翁、栾大、公孙卿等;以及掀起宫廷惨变的佞臣江充。
至于武则天这边呢,身边更是有无数的酷吏和奉承者(马屁精)。比如:酷吏中就有大名鼎鼎的周兴、来俊臣、侯思止、索元礼、王弘义、万国俊等;家族屠夫有武承嗣、武三思、武懿宗等;权倾朝野的男宠有冯小宝、张易之、张宗昌等;御前投机分子傅游艺、宗秦客、王庆之、霍献可、杜肃、朱前疑等;面不改色的超级马屁精郭霸;唾面自干厚黑学的祖师爷娄师德;和稀泥宰相苏味道;巨贪宗楚客兄弟;神棍韦什方等等。
如果身处于汉武帝和武则天时代的朝堂中,那简直是一种心理和精神上的折磨,宰相级别的高级官员说革职就革职,他们处于岌岌可危的状态。汉武帝时期,许多大臣因为恐惧而自杀;在武则天时期,这种情况更甚。
在本文中,我们列出了武则天和汉武大帝周围道德败坏的小人。虽然二位皇帝宠爱重用的时候,三两天就让这些人青云直上、权倾朝野,但二位皇帝没有对其中任何一人形成心理依赖(明朝那些一蟹不如一蟹的皇帝经常对某个太监、宫女形成牢不可破的心理依赖),稍不合心意就翻脸诛杀。因此小人虽一茬接一茬,均未能形成牢不可破的政治势力,威胁皇权。
《资治通鉴》中这样评价武则天:虽然滥用政府官职来笼络天下人心,然而对于没有能力的人,立即会把他罢黜,有的甚至诛杀,掌握“刑罚”、“奖赏”大权,控制全国,恩威政令,都由自己做主,观察入微,判断正确,所以当时贤能人才,也争相接受她的驱使。
将这两种评价结合起来,就形成了武帝、武则天的方法论:一是宽进严出;二是扬长避短;三是亲自来操控赏罚权利。根据个人的表现,合理地使用和惩罚他们。
广泛进入和严格退出是许多西方大学的普遍做法。在中国历史上,严格考核选拔的人才的绩效远远低于海洋选拔的人才。比如,王安石和张居正,中国科举制度中最著名的两位首相(可以称之为人类历史上最难的人才通行游戏),他们的改革失败了。秦孝公选中的商鞅、商鞅、刘备的诸葛亮、孙武、王蒙、刘备等都作出了杰出的贡献。
人才选拔
严格筛选人才更倾向于定期选拔行政人员,但也容易排斥不当班人员。事实上,防范风险是一种保守的方式。在现代社会,通过考试选拔行政人员和通过选举选拔政治人才,等同于保守与进步的结合,从而避免高级人才机制的僵化,导致组织的退化。
扬长避短
这一点,刘邦做得更好。刘邦火速提拔新投靠的陈平时,周勃、灌婴等亲信老将十分不满,用陈平好色、受贿等证据告状。陈平的举荐者魏无知反驳说:“我所推荐的,是陈平的才能。大王所责备的,是陈平的品德。而今,有一个人,具备尾生、孝已二位的崇高品德,而对目前的战场胜负,毫无裨益。请问大王,你用他们二人干什么?楚汉相争,一天比一天惨烈,我推荐陈平,只看他的谋略有没有用?至于跟嫂嫂通奸,以及收受贿赂,又有什么关系?”
陈平自己也辩解说:“听说大王能用度外之人,所以归附。我赤条条一个光棍,如果不接受馈赠,简直就活不下去。问题在于,我的谋略如果有价值,就请大王用我。如果没有价值,金银仍在那里,就请没收,准许我辞职。”刘邦向他道歉,再厚厚的赏赐,擢升他当大军总保护官(护军中尉),督察全体官兵。
管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中曾说:管理者要运用人的长处,面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。
德鲁克在他的书中引用了一个经典的例子:在内战期间,林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时,有人告诉他,格兰特是个大酒鬼。Lincoln说:“如果我知道他喜欢哪种酒,我应该给他桶来分享。”Lincoln总统不知道酗酒可能是个错误,但他也知道北军将领中只有格兰特能赢一千英里。后来的事实证明,Grant将军的命令是内战的转折点。这也表明,林肯的用人政策是充分利用他的优势,而不是使他成为一个“完人”。
德鲁克相信,无论谁任命一个人只是想避免缺点,他领导的组织最终会是平庸的。所谓“样样皆通”,实际上可能是无用的。因为才能越高的人,他们的缺点就越多。有高峰必有深谷,没有人能成为全能的人。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不及格。世界上实在并没有直正全能的人,最多只是有在某方面特别有能力的人。
奖惩分明
掌握和利用奖惩可能是最难的部分。虽然每个人都知道,明确的奖惩可以激发活力,但也很容易将情感因素融入到实际的运作过程中。奖励做得好更容易,但做的差了却很难惩罚。很多企业家明知自己的子女没有接班之才,或明知自己的亲信没有统御之才,也坚持把他们扶上大位,从而把企业带向深渊。汉武帝、武则天之所以能做到赏罚分明,主要是因为他们性格上的“蓝血”成分。
闻樱桃醉此前曾写过一篇文章《说到识人用人的能力,刘邦都超李世民》,谈过刘邦天才的识人用人能力,然而像刘邦这样慧眼识英才的罕见天赋,并不是普通人能够学到的,借鉴意义不大,而汉武帝刘彻和武则天所使用的方法,则只需要做到克制自己的个人好恶和情感,制订出合理的考核指标,便可以或多或少地派上用场。
一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。借此,推荐一款个人成长指南:涵盖“运营、战略、财务、管理、股权、融资”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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本文作者:笑谈管理(今日头条)
原文链接:http://www.toutiao.com/a6678127758675018252/
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